Bâtir un acteur technique de référence sur les pathologies du bâtiment.
Une approche organisée des fuites, de l'humidité, de l'assèchement, de l'assainissement et de la remise en état après sinistre.
Le marché a besoin d'une approche organisée.
Les désordres du bâtiment sont fragmentés. Chaque acteur traite un bout : le plombier répare, l'assécheur installe, l'expert constate, l'assureur instruit. Au milieu, un dossier souvent incomplet, des décisions prises avec peu d'éléments et des occupants qui ne savent plus qui appeler.
Groupe GIC veut occuper l'espace de la chaîne complète : qualifier le dossier dès le départ, orienter vers la bonne intervention, documenter chaque étape et restituer un livrable utile à toutes les parties.
- Verticales
- 5
- Méthode
- 1
- Ancrage prioritaire
- Île-de-France
- Horizon
- 5/10 ans
Fuite, humidité, assèchement, assainissement, remise en état.
Une logique partagée par toutes les marques.
Avant duplication progressive.
Construction d'une référence technique.
Ce qui structure le projet de groupe.
Expertise terrain
Des marques techniques opérées sur le terrain, ancrées dans la pratique.
Digital
Bruce comme couche de préqualification, et des outils internes pour structurer.
Process
Une méthode commune en six étapes appliquée à toutes les verticales.
Formation
Montée en compétence continue des équipes opérationnelles.
Réseau
Un maillage progressif sur l'Île-de-France, avec ambition d'extension.
Qualité
Documentation, traçabilité et constats vérifiables sur chaque dossier.
« Nous ne construisons pas une addition de marques. Nous structurons une chaîne technique cohérente, capable de traiter un sinistre du premier signal à la remise en état. »
D'une expérience terrain à un groupe structuré.
Avant de devenir une organisation structurée autour des désordres liés à l'eau, Groupe GIC s'est construit progressivement sur le terrain : contrôle, immobilier, assainissement, dégorgement, haute pression, recherche de fuite, humidité et remise en état.